Business Planning
Visão Geral
A bank manager is handed two loan applications on the same morning. The first says: I have been a chef for twelve years and I want to open a restaurant, so I need 60,000. The second says: I will seat 48 people, open six evenings a week, expect an average of 31 covers an evening at 22 each, pay 9,400 a month in rent, wages and utilities, and reach a profit in month seven. Both applicants may be equally good cooks. Only one of them has shown that the numbers work.
A business plan is not paperwork for the sake of it. It is the document in which an idea is forced to become arithmetic. In this lesson you will learn why businesses write plans and what goes in them, and then you will meet the financial vocabulary the whole rest of this course depends on: revenue, fixed costs, variable costs, total costs, profit and loss. You will practise the calculations that come out of those terms, because they appear on both papers and they are among the most reliable marks available to a candidate who has done the work.
Objetivos
- The purpose of business planning.
- The main sections within a business plan.
- Basic financial terms.
- Basic financial calculations.
Mapa mental
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Nota de Aula
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Avaliação da Lição
Parabéns por concluir a lição em Business Planning. Agora que você explorou o conceitos e ideias-chave, é hora de colocar seu conhecimento à prova. Esta seção oferece uma variedade de práticas perguntas destinadas a reforçar sua compreensão e ajudá-lo a avaliar sua compreensão do material.
Irá encontrar uma mistura de tipos de perguntas, incluindo perguntas de escolha múltipla, perguntas de resposta curta e perguntas de redação. Cada pergunta é cuidadosamente elaborada para avaliar diferentes aspetos do seu conhecimento e competências de pensamento crítico.
Use esta secção de avaliação como uma oportunidade para reforçar a tua compreensão do tema e identificar quaisquer áreas onde possas precisar de estudo adicional. Não te deixes desencorajar pelos desafios que encontrares; em vez disso, vê-os como oportunidades de crescimento e melhoria.
- A business has fixed costs of 800 and variable costs of 4.50 per unit. What is the total cost of producing 600 units? A. 804.50 B. 2,700 C. 3,500 D. 3,780 Answer: C
- Which one of the following is a fixed cost for a bakery? A. Flour used in the bread B. Insurance on the shop C. Packaging for each loaf D. Wages paid per loaf produced Answer: B
- A business sells 900 units at 12 each. Its total costs are 7,400. What is its profit? A. 3,400 B. 4,600 C. 10,800 D. 18,200 Answer: A
- Which one of the following is NOT normally a section of a business plan? A. Financial forecasts B. Market research and the target market C. The audited accounts of competitors D. The marketing plan Answer: C
- Which one of the following is the main reason a bank asks to see a business plan before lending? A. It guarantees that the business will succeed B. It allows the bank to assess whether the forecast figures support repayment C. It is required by law in every country D. It removes the need for the owner to provide security Answer: B
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