The Meaning Of Production:
Visão Geral
Production is where a business actually creates the value it sells: raw materials, labour, machines and ideas go in, and finished goods and services come out. How well a firm manages that transformation decides whether it makes a healthy profit or quietly bleeds money on waste.
In this lesson you will learn the difference between production and productivity, how to raise efficiency, why firms hold inventories, and the powerful idea of lean production with its tools of just-in-time and Kaizen. You will be able to calculate productivity and judge how a firm could produce more from the same resources.
Objetivos
- Managing resources effectively to produce goods and services
- Difference between production and productivity
- Benefits of increasing efficiency and how to increase it, e.g. increasing productivity by automation and technology, improved labour skills
- Why businesses hold inventories
- The concept of lean production: how to achieve it, e.g. just-in-time inventory control and Kaizen; benefits of lean production
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Avaliação da Lição
Parabéns por concluir a lição em The Meaning Of Production:. Agora que você explorou o conceitos e ideias-chave, é hora de colocar seu conhecimento à prova. Esta seção oferece uma variedade de práticas perguntas destinadas a reforçar sua compreensão e ajudá-lo a avaliar sua compreensão do material.
Irá encontrar uma mistura de tipos de perguntas, incluindo perguntas de escolha múltipla, perguntas de resposta curta e perguntas de redação. Cada pergunta é cuidadosamente elaborada para avaliar diferentes aspetos do seu conhecimento e competências de pensamento crítico.
Use esta secção de avaliação como uma oportunidade para reforçar a tua compreensão do tema e identificar quaisquer áreas onde possas precisar de estudo adicional. Não te deixes desencorajar pelos desafios que encontrares; em vez disso, vê-os como oportunidades de crescimento e melhoria.
- Productivity is best described as: A. the total output of a firm B. output per worker in a given time C. the number of workers employed D. the cost of raw materials Answer: B
- A factory of 10 workers makes 2000 units a week. Labour productivity is: A. 20 units per worker B. 200 units per worker C. 2000 units per worker D. 20000 units per worker Answer: B
- Just-in-time inventory control means: A. holding large buffer stocks B. materials arrive only as they are needed C. producing for stock in advance D. never using suppliers Answer: B
- Kaizen refers to: A. one large change to production B. continuous small improvements by employees C. holding more inventory D. raising prices gradually Answer: B
- A firm doubles output by doubling its workforce, each making the same as before. Its productivity has: A. doubled B. halved C. stayed the same D. fallen to zero Answer: C
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Livros Recomendados
Para aprender mais, fontes abertas
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Secção do manual
Looking for a Better Way: Improving Production and Operations
How can quality-management and lean-manufacturing techniques help firms improve production and operations management?
"Introduction to Business: Looking for a Better Way: Improving Production and Operations" by OpenStax, OpenStax, Rice University, licensed under CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Source: https://openstax.org/books/introduction-business/pages/10-6-looking-for-a-better-way-improving-production-and-operations. Access for free at https://openstax.org/books/introduction-business/pages/1-introduction
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Secção do manual
Pulling It Together: Resource Planning
Why are resource-planning tasks such as inventory management and supplier relations critical to production?
"Introduction to Business: Pulling It Together: Resource Planning" by OpenStax, OpenStax, Rice University, licensed under CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Source: https://openstax.org/books/introduction-business/pages/10-4-pulling-it-together-resource-planning. Access for free at https://openstax.org/books/introduction-business/pages/1-introduction
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