An engineer in Chennai spends fourteen months and most of his savings designing a water filter. It is beautiful. It removes more contaminants than anything else at the price, it lasts five years, and it costs 4,200 rupees. He sells eleven of them. The families he built it for buy water in twenty-litre jars because they cannot put 4,200 rupees down at once, and they move house often enough that a fitted filter is a liability rather than an asset. Nothing about the product was wrong. Everything about the question he started from was.
This lesson is about starting from the right question. You will learn what a customer need actually is and why it is not the same as what a customer says they want, see the difference between a business built around its product and one built around its market, and work out how customer needs change when a business moves from a local market to a national or international one. You will also see why the November 2020 Paper 1 offered changes in consumer tastes and preferences as a reason a business might fail, and why that was the answer that scored.
Ce theme est schematise pour montrer comment les idees se relient.
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Félicitations, vous avez terminé la leçon sur Identifying And Understanding Customers. Maintenant que vous avez exploré le concepts et idées clés, il est temps de mettre vos connaissances à lépreuve. Cette section propose une variété de pratiques des questions conçues pour renforcer votre compréhension et vous aider à évaluer votre compréhension de la matière.
Vous rencontrerez un mélange de types de questions, y compris des questions à choix multiple, des questions à réponse courte et des questions de rédaction. Chaque question est soigneusement conçue pour évaluer différents aspects de vos connaissances et de vos compétences en pensée critique.
Utilisez cette section d'évaluation comme une occasion de renforcer votre compréhension du sujet et d'identifier les domaines où vous pourriez avoir besoin d'étudier davantage. Ne soyez pas découragé par les défis que vous rencontrez ; considérez-les plutôt comme des opportunités de croissance et d'amélioration.
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