The Role Of Management:
Aperçu
Every organisation, from a school to a multinational, needs someone to set direction, organise people and check that the work gets done. We call that person a manager, though the title might be director, leader or headteacher. Strip away the job titles and the tasks of management are remarkably similar everywhere.
In this lesson you will learn the five classic functions of management: planning, organising, coordinating, commanding and controlling, and then explore one of the most important management skills of all, delegation, and the balance every manager must strike between trust and control. By the end you will be able to explain what managers actually do and why good management keeps a business from drifting into failure.
Objectifs
- Functions of management, e.g. planning, organising, coordinating, commanding and controlling
- Importance of delegation; trust versus control
Note de cours
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Évaluation de la leçon
Félicitations, vous avez terminé la leçon sur The Role Of Management:. Maintenant que vous avez exploré le concepts et idées clés, il est temps de mettre vos connaissances à lépreuve. Cette section propose une variété de pratiques des questions conçues pour renforcer votre compréhension et vous aider à évaluer votre compréhension de la matière.
Vous rencontrerez un mélange de types de questions, y compris des questions à choix multiple, des questions à réponse courte et des questions de rédaction. Chaque question est soigneusement conçue pour évaluer différents aspects de vos connaissances et de vos compétences en pensée critique.
Utilisez cette section d'évaluation comme une occasion de renforcer votre compréhension du sujet et d'identifier les domaines où vous pourriez avoir besoin d'étudier davantage. Ne soyez pas découragé par les défis que vous rencontrez ; considérez-les plutôt comme des opportunités de croissance et d'amélioration.
- Which management function involves setting aims and targets for the future? A. controlling B. planning C. commanding D. coordinating Answer: B
- In delegation, what is passed from manager to subordinate? A. the final responsibility B. the authority to do the task C. the manager's salary D. ownership of the business Answer: B
- Checking actual performance against targets and taking corrective action is: A. planning B. organising C. controlling D. coordinating Answer: C
- A benefit of delegation to the subordinate is that: A. they lose all responsibility B. work becomes more interesting and they feel trusted C. they are paid less D. they leave the business Answer: B
- A manager who refuses to delegate anything is most likely to: A. have plenty of free time B. become an overworked bottleneck C. motivate all staff D. reduce their own workload Answer: B
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