Draw, Interpret And Understand Simple Organisational Charts:
Aperçu
How does a business of two thousand people stop itself descending into chaos? It draws a picture: an organisation chart that shows who reports to whom, who is responsible for what, and how an instruction travels from the boardroom to the shop floor. Read one well and you can see the whole shape of a company at a glance.
In this lesson you will learn to draw and interpret organisation charts, and to use the three terms examiners test most: levels of hierarchy, span of control and chain of command. You will see why a tall structure feels very different to work in from a flat one, and how each suits a different kind of business.
Objectifs
- Simple hierarchical structures: levels of hierarchy, span of control, chain of command e.g. tall/short
- Roles and responsibilities of directors, managers, supervisors, other employees in an organisation and inter-relationships between them
Note de cours
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Évaluation de la leçon
Félicitations, vous avez terminé la leçon sur Draw, Interpret And Understand Simple Organisational Charts:. Maintenant que vous avez exploré le concepts et idées clés, il est temps de mettre vos connaissances à lépreuve. Cette section propose une variété de pratiques des questions conçues pour renforcer votre compréhension et vous aider à évaluer votre compréhension de la matière.
Vous rencontrerez un mélange de types de questions, y compris des questions à choix multiple, des questions à réponse courte et des questions de rédaction. Chaque question est soigneusement conçue pour évaluer différents aspects de vos connaissances et de vos compétences en pensée critique.
Utilisez cette section d'évaluation comme une occasion de renforcer votre compréhension du sujet et d'identifier les domaines où vous pourriez avoir besoin d'étudier davantage. Ne soyez pas découragé par les défis que vous rencontrez ; considérez-les plutôt comme des opportunités de croissance et d'amélioration.
- The number of subordinates reporting directly to a manager is the: A. chain of command B. span of control C. level of hierarchy D. delegation Answer: B
- A tall organisational structure usually has: A. a short chain of command B. wide spans of control C. many levels of hierarchy D. few managers Answer: C
- Removing a layer of management to make a structure flatter is called: A. delegation B. delayering C. centralisation D. recruitment Answer: B
- If a manager has 5 supervisors reporting directly to her and each supervisor has 4 workers, the manager's span of control is: A. 4 B. 5 C. 20 D. 25 Answer: B
- Authority and instructions in an organisation pass down the: A. span of control B. chain of command C. organisation width D. delegation line Answer: B
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