A bank manager is handed two loan applications on the same morning. The first says: I have been a chef for twelve years and I want to open a restaurant, so I need 60,000. The second says: I will seat 48 people, open six evenings a week, expect an average of 31 covers an evening at 22 each, pay 9,400 a month in rent, wages and utilities, and reach a profit in month seven. Both applicants may be equally good cooks. Only one of them has shown that the numbers work.
A business plan is not paperwork for the sake of it. It is the document in which an idea is forced to become arithmetic. In this lesson you will learn why businesses write plans and what goes in them, and then you will meet the financial vocabulary the whole rest of this course depends on: revenue, fixed costs, variable costs, total costs, profit and loss. You will practise the calculations that come out of those terms, because they appear on both papers and they are among the most reliable marks available to a candidate who has done the work.
Este tema esta esquematizado para ver como se conectan las ideas.
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Felicitaciones por completar la lección del Business Planning. Ahora que has explorado el conceptos e ideas clave, es hora de poner a prueba tus conocimientos. Esta sección ofrece una variedad de prácticas Preguntas diseñadas para reforzar su comprensión y ayudarle a evaluar su comprensión del material.
Te encontrarás con una variedad de tipos de preguntas, incluyendo preguntas de opción múltiple, preguntas de respuesta corta y preguntas de ensayo. Cada pregunta está cuidadosamente diseñada para evaluar diferentes aspectos de tu conocimiento y habilidades de pensamiento crítico.
Utiliza esta sección de evaluación como una oportunidad para reforzar tu comprensión del tema e identificar cualquier área en la que puedas necesitar un estudio adicional. No te desanimes por los desafíos que encuentres; en su lugar, míralos como oportunidades para el crecimiento y la mejora.
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