The Role Of Management:
Übersicht
Every organisation, from a school to a multinational, needs someone to set direction, organise people and check that the work gets done. We call that person a manager, though the title might be director, leader or headteacher. Strip away the job titles and the tasks of management are remarkably similar everywhere.
In this lesson you will learn the five classic functions of management: planning, organising, coordinating, commanding and controlling, and then explore one of the most important management skills of all, delegation, and the balance every manager must strike between trust and control. By the end you will be able to explain what managers actually do and why good management keeps a business from drifting into failure.
Ziele
- Functions of management, e.g. planning, organising, coordinating, commanding and controlling
- Importance of delegation; trust versus control
Lektionshinweis
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Unterrichtsbewertung
Herzlichen Glückwunsch zum Abschluss der Lektion über The Role Of Management:. Jetzt, da Sie die wichtigsten Konzepte und Ideen erkundet haben,
Sie werden auf eine Mischung verschiedener Fragetypen stoßen, darunter Multiple-Choice-Fragen, Kurzantwortfragen und Aufsatzfragen. Jede Frage ist sorgfältig ausgearbeitet, um verschiedene Aspekte Ihres Wissens und Ihrer kritischen Denkfähigkeiten zu bewerten.
Nutzen Sie diesen Bewertungsteil als Gelegenheit, Ihr Verständnis des Themas zu festigen und Bereiche zu identifizieren, in denen Sie möglicherweise zusätzlichen Lernbedarf haben.
- Which management function involves setting aims and targets for the future? A. controlling B. planning C. commanding D. coordinating Answer: B
- In delegation, what is passed from manager to subordinate? A. the final responsibility B. the authority to do the task C. the manager's salary D. ownership of the business Answer: B
- Checking actual performance against targets and taking corrective action is: A. planning B. organising C. controlling D. coordinating Answer: C
- A benefit of delegation to the subordinate is that: A. they lose all responsibility B. work becomes more interesting and they feel trusted C. they are paid less D. they leave the business Answer: B
- A manager who refuses to delegate anything is most likely to: A. have plenty of free time B. become an overworked bottleneck C. motivate all staff D. reduce their own workload Answer: B
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