Business Studies (9-1) - 0986 CIE

Draw, Interpret And Understand Simple Organisational Charts:

Übersicht

How does a business of two thousand people stop itself descending into chaos? It draws a picture: an organisation chart that shows who reports to whom, who is responsible for what, and how an instruction travels from the boardroom to the shop floor. Read one well and you can see the whole shape of a company at a glance.

In this lesson you will learn to draw and interpret organisation charts, and to use the three terms examiners test most: levels of hierarchy, span of control and chain of command. You will see why a tall structure feels very different to work in from a flat one, and how each suits a different kind of business.

Ziele

  1. Simple hierarchical structures: levels of hierarchy, span of control, chain of command e.g. tall/short
  2. Roles and responsibilities of directors, managers, supervisors, other employees in an organisation and inter-relationships between them

Lektionshinweis

The structure of an organisation decides how fast decisions are made, how closely staff are supervised, and how clearly responsibility is shared. Examiners give you a chart and ask you to read it, then to judge whether the structure suits the business. Master the vocabulary here and those marks are straightforward.

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Unterrichtsbewertung

Herzlichen Glückwunsch zum Abschluss der Lektion über Draw, Interpret And Understand Simple Organisational Charts:. Jetzt, da Sie die wichtigsten Konzepte und Ideen erkundet haben,

Sie werden auf eine Mischung verschiedener Fragetypen stoßen, darunter Multiple-Choice-Fragen, Kurzantwortfragen und Aufsatzfragen. Jede Frage ist sorgfältig ausgearbeitet, um verschiedene Aspekte Ihres Wissens und Ihrer kritischen Denkfähigkeiten zu bewerten.

Nutzen Sie diesen Bewertungsteil als Gelegenheit, Ihr Verständnis des Themas zu festigen und Bereiche zu identifizieren, in denen Sie möglicherweise zusätzlichen Lernbedarf haben.

  1. The number of subordinates reporting directly to a manager is the: A. chain of command B. span of control C. level of hierarchy D. delegation Answer: B
  2. A tall organisational structure usually has: A. a short chain of command B. wide spans of control C. many levels of hierarchy D. few managers Answer: C
  3. Removing a layer of management to make a structure flatter is called: A. delegation B. delayering C. centralisation D. recruitment Answer: B
  4. If a manager has 5 supervisors reporting directly to her and each supervisor has 4 workers, the manager's span of control is: A. 4 B. 5 C. 20 D. 25 Answer: B
  5. Authority and instructions in an organisation pass down the: A. span of control B. chain of command C. organisation width D. delegation line Answer: B

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